Elegir el estilo de dirección según la persona

Victoria de esta lección: ante un caso, decidir en segundos qué estilo usar y explicar por qué, tal como lo harás con tu grupo.

La idea

No existe un único estilo correcto. El modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard propone cuatro estilos y elegir uno según la habilidad y la motivación de cada colaborador para una tarea concreta (CFI).

Estilo	Cuándo	El jefe hace
Directing	Poca habilidad, persona principiante	Instrucciones claras, supervisión cercana
Coaching	Algo de habilidad, motivación inestable	Dirección y apoyo personal
Supporting	Habilidad alta, falta confianza	Anima, escucha, da feedback; menos dirección
Delegating	Habilidad y motivación altas	Se hace a un lado

Ojo: las etiquetas son de SLII; el modelo original usaba Telling, Selling, Participating, Delegating. Las descripciones de habilidad/motivación por estilo varían entre resúmenes secundarios, así que verifica contra la fuente de Blanchard antes de enseñarlo (ver RESOURCES.md, Gaps).

Practica (recuperación)

Caso 1. Marta entró hace una semana, está entusiasmada, pero nunca ha hecho el cierre mensual.

Caso 2. Luis, tu ex-par, domina el reporte semanal y lo entrega siempre a tiempo.

Caso 3. Sofía conoce bien su trabajo, pero duda de sus decisiones y pide aprobación para todo.

Caso 4. Pedro aprendió el proceso, pero tras un error su ánimo cayó y entrega a medias.

Para tu aula

Dinámica sugerida (10 min): reparte estos 4 casos, cada participante elige estilo y lo defiende. La discusión útil está en que la misma persona cambia de estilo según la tarea.

Fuente principal

Modelo Hersey–Blanchard (CFI). Provisional: busca a continuación el texto de Blanchard.

Glosario: estilos y términos.

¿Algo poco claro? Pregúntame lo que quieras: casos nuevos, preguntas difíciles del aula, cómo explicarlo. Soy tu profesor.